近期，确山县店把完善管理制度、细化具体措施、落实工作责任，作为重中之重来抓。在年初制订绩效考核管理规定的基础上，立足于现阶段车辆管理、物业管理等制度不全情况，重新完善、落实规章制度，逐步将精细化管理活动引向深入。

该店在重新完善管理制度的过程中努力做到“四个结合”。一是加强自身管理与深化内部改革相结合。二是解决突出问题与保持该店稳定相结合。三是领导集中讨论与听取群众意见相结合。四是制定规章制度与落实具体工作相结合。此举集中解决员工关心的实际问题，同时兼顾职工权益和该店利益，积极稳妥处理好各类矛盾，使该店管理逐步走向制度化、规范化、科学化。